Ebook Intelligence Emotionnelle

Vous imaginez lorsque vous êtes un manager (junior ou ayant une certaine expérience) et que vous avez des espérances d’avancement et de promotions et qu’on vous dit tout simplement qu’on ne vous voit pas occuper des postes. Certains diront que vous manquez de maturité. D’autres diront que vous n’avez pas un bonne posture managériale. Vous entendrez dire que vous êtes un bon opérationnel et que vous avez réussir le travail sur le terrain mais qu’ils doutent de votre capacité à définir et piloter une direction. Vous écoutez ce qu’ils disent et puis vous vous demandez: « Et pourtant, tout le monde est d’accord pour dire que j’arrive à atteindre les objectifs. Cela peut être frustrant tout cela. Mais pour faire simple, retenons qu’on dit d’une
personne qu’elle n’a pas la bonne posture managériale lorsqu’on a l’impression qu’il ne sait pas s’élever la hauteur des enjeux, laisser ses émotions prendre le dessus, est trop pressé de passer à l’opérationnel, ne sait pas faire de l’analyse stratégique et a tendance à penser et agir comme des salariés normaux ou monsieur et madame tout le monde, manque de structuration dans les idées, ne sait pas bâtir des systèmes et connecter ses actions et activités avec les enjeux et objectifs stratégiques